日期

时 间

内 容

16日

13：00-19：00

签到

代表

17日

08：30-08：35

开班仪式

主持人

08：35-09：05

开班致词

协会领导

09：05-09：25

通用机械制造业发展现状与趋势

协会领导

09：25-12：00

优秀创业企业家-创业经验分享

-企业阶段发展的重要里程碑

-战略、研发、市场、内部改善、经营亮点、

-精益管理、创新管理

创业企业家

优秀二代企业家—接班经验分享

-接班后面临哪些挑战？

-思维模式的转变历程

-传承的角度：创新传承、价值观传承、关系传承、企业管理传承....

-有的放矢的管理创新成功经验（经营、数字化、市场、研发）

二代企业家

12：00

午餐

酒店餐厅

14：00-17：00

专题分享一：《民营企业生存和发展之道》

-民营企业发展的内忧外患

-时代加速发展，企业管理的发展趋势（科技创新与产业布局驱动管理创新）

-经营方略：企业管理创新价值及效果收益

--新时代企业人才的育成

-案例研讨（国内外案例解析）

王月

爱波瑞副总裁 

18：00

晚餐

酒店餐厅

18日

09：00-12：00

专题分享二：《企二代面临的挑战与应对策略》

-企业二代接班面临的困境

-自我认知与领导力

--二代接班关键手段与举措

1.掌握经营思路与经营抓手：杜邦公式与精益运营量速模型的关系

2.家族传承与企业传承，如何组织激活变革（PK模型-绩效、人才、流程）

3.系统工具：丹纳赫与通用电气的启示

-制造型企业成本领先战略

-企业那些年数字化转型遇到的坑，企业转型条件与路径

-案例解析

朱钜镔

爱波瑞集团

高级合伙人

11：30-12：00

总结

12：00

午餐

酒店餐厅

14：00-17：00

企业经营实战推演-沙盘演练

a) 传统制造业模拟实战（一阶段）

各种生产管理工具导入和运用、生产成本系统降低、生产效率提升精益消除浪费模拟实战

b) 企业自我改善模拟实战（二阶段）

  学员运用精益生产的基本理念与方法自主策划改善方案并实施，体验改善

c) 精益企业模拟实战（三阶段）

  再次改善、体验拉动、准时化生产、感受获取利润，三种运营方式做清晰对比

行动学习

降本战略启发，企业研讨+总结发表

【大咖支招】

企业业现状共识与原因分析

1、每人问题进行问题提问

2、针对问题进行一轮发问并进行选投

3、专家评估公司问题进行发问互动

4、企业理想状态与实现路径

5、研讨自我评估-差距分析-行动计划

6、总结发表&专家补充

王月

爱波瑞副总裁

17：00-17：10

“企二代”高级研修班小结

协会领导